EPC คืออะไร? ขอบเขตงานที่เจ้าของโครงการควรรู้
EPC คือ รูปแบบสัญญารับเหมาก่อสร้าง ที่ผู้รับเหมาหลักรับผิดชอบ ครบวงจร ภายใต้สัญญาเดียว ครอบคลุมตั้งแต่ การออกแบบวิศวกรรม (E) การจัดหาวัสดุอุปกรณ์ (P) ไปจนถึงการก่อสร้างและติดตั้ง (C) จนอาคารพร้อมเปิดใช้งานจริง
3 องค์ประกอบหลักของงาน EPC
Engineering
ออกแบบวิศวกรรม คำนวณโครงสร้าง และทำแบบก่อสร้างที่ใช้งานได้จริง ถูกต้องตามกฎหมาย
Procurement
คัดสรร จัดซื้อ ควบคุมการจัดส่งวัสดุอุปกรณ์ให้ตรงตามสเปค และงบประมาณ
Construction
คุมงานก่อสร้าง ติดตั้ง ทดสอบระบบ และส่งมอบอาคาร ที่พร้อมเปิดใช้งานทันที
ขอบเขตงาน EPC ตั้งแต่เริ่มต้นจนส่งมอบโครงการ
กำหนดโจทย์และวางแผนโครงการ
สรุปเป้าหมายการใช้งาน ขนาดพื้นที่ ตั้งกรอบงบประมาณ และกำหนดระยะเวลาส่งมอบที่ชัดเจน
สำรวจพื้นที่และออกแบบวิศวกรรม
สำรวจหน้างานจริง จัดทำแบบสถาปัตยกรรม โครงสร้าง และระบบอาคารให้สอดคล้องกันทุกส่วน
จัดซื้อและจัดหาวัสดุอุปกรณ์
คัดสรรผู้ผลิต คุมสเปควัสดุ จัดซื้อ และวางแผนส่งมอบเข้าหน้างานให้ทันตามลำดับก่อสร้าง
ดำเนินการก่อสร้างและคุมคุณภาพ
ก่อสร้างและติดตั้งตามแบบ ควบคุมมาตรฐานงานวิศวกรรม ความปลอดภัย และรายงานความก้าวหน้าชัดเจน
ทดสอบระบบและส่งมอบงาน
ตรวจสอบความสมบูรณ์ ทดสอบระบบอาคาร เก็บรายละเอียดงาน และส่งมอบพร้อมเอกสารประกอบการใช้งาน
EPC ต่างจากสัญญาก่อสร้างทั่วไปอย่างไร
| ประเด็น | EPC | แยกสัญญา |
|---|---|---|
| การติดต่อประสานงาน | ติดต่อผู้รับเหมาเจ้าเดียวตลอดโครงการ | ต้องประสานงานแยกกันระหว่างผู้ออกแบบ และผู้รับเหมา |
| การทำงานและออกแบบ | ผู้รับเหมาออกแบบ และก่อสร้างให้สอดคล้องกันทันที | ผู้ออกแบบทำแบบก่อน แล้วค่อยหาผู้รับเหมามาสร้าง |
| การควบคุมงบประมาณ | ล็อคราคาเหมารวมตั้งแต่วันแรก ลดปัญหางบบานปลาย | เสี่ยงงบบานปลาย หากเกิดข้อผิดพลาดในการปรับแก้แบบ |
| บทบาทเจ้าของโครงการ | เน้นตรวจรับผลลัพธ์งานตามเป้าหมาย และกรอบเวลา | ต้องลงมาร่วมแก้ปัญหา และคุมรายละเอียดหน้างานเอง |
ข้อดีและข้อควรระวังของสัญญา EPC
ข้อดี
- มีผู้รับผิดชอบหลักจุดเดียว ประสานงานง่าย ไม่ซับซ้อน
- งานออกแบบ จัดซื้อ และก่อสร้างสอดคล้องกัน ไร้ปัญหาหน้างาน
- ควบคุมงบประมาณ และกรอบเวลาได้แม่นยำตลอดโครงการ
ข้อควรระวัง
- ต้องสรุปโจทย์ และความต้องการโครงการให้ชัดเจนตั้งแต่แรก
- การปรับแก้สเปค หรือเพิ่มงานกลางคัน อาจกระทบงบประมาณ และเวลา
- ควรเลือกผู้รับเหมาที่มีประสบการณ์สูง และมีความโปร่งใส
ก่อนเซ็นสัญญา EPC ต้องกำหนดอะไรบ้าง?
ขอบเขตงานและผลลัพธ์
ระบุขนาดพื้นที่ ลักษณะการใช้งาน และผลลัพธ์สุดท้ายที่ต้องการให้ชัดเจน
ข้อมูลพื้นที่และข้อกำหนด
เตรียมข้อมูลหน้างาน สภาพพื้นดิน ระบบไฟฟ้า-น้ำ และเงื่อนไขใบอนุญาต
สเปกวัสดุและเครื่องจักร
กำหนดเกณฑ์มาตรฐาน ยี่ห้ออุปกรณ์ที่ยอมรับ และขั้นตอนการอนุมัติ
งบประมาณและการชำระเงิน
ล็อคราคาเหมารวม กำหนดงวดการจ่ายเงิน และเงื่อนไขกรณีงานเพิ่ม-ลด
แผนงานและระยะเวลา
กำหนดวันส่งมอบงานแต่ละช่วง ทีมงานผู้มีอำนาจตัดสินใจ และเกณฑ์การขยายเวลา
การตรวจรับและรับประกัน
ระบุวิธีทดสอบระบบ การส่งมอบเอกสารอาคาร และระยะเวลารับประกันหลังสร้างเสร็จ
EPC เหมาะกับโครงการแบบใด?
สัญญา EPC เหมาะกับโครงการที่ต้องการความแม่นยำสูง และมีโจทย์การใช้งานชัดเจน ตั้งแต่วันแรก เช่น โรงงานอุตสาหกรรม คลังสินค้า ศูนย์กระจายสินค้า อาคารพาณิชย์ หรือโครงการที่ต้องติดตั้งงานระบบวิศวกรรมเฉพาะทาง
หากโครงการยังอยู่ในช่วงเริ่มต้น โจทย์ยังไม่นิ่ง มีการปรับเปลี่ยนความต้องการบ่อยครั้ง หรือเจ้าของโครงการต้องการลงมาร่วมออกแบบ และอนุมัติรายละเอียดทุกขั้นตอน อาจพิจารณาเปรียบเทียบรูปแบบสัญญารับเหมาประเภทอื่น เพื่อเลือกแนวทางที่เหมาะสมที่สุด
คำถามที่พบบ่อยเกี่ยวกับ EPC
EPC ย่อมาจากอะไร?
ย่อมาจาก Engineering, Procurement and Construction หมายถึงการรับเหมาที่ผู้รับเหมารายเดียวดูแล ตั้งแต่การออกแบบ จัดซื้อวัสดุอุปกรณ์ จนถึงการก่อสร้างจนเสร็จสมบูรณ์
สัญญา EPC ล็อคราคาได้ 100% หรือไม่?
ช่วยควบคุมงบประมาณได้นิ่งกว่าสัญญาทั่วไปอย่างมาก แต่ราคาอาจปรับเปลี่ยนได้หากมีการสั่งเพิ่ม-ลดงาน หรือปรับแก้ไขสเปควัสดุเพิ่มเติมกลางคัน
เจ้าของโครงการยังเลือกวัสดุ และอุปกรณ์เองได้หรือไม่?
เลือกได้แน่นอน โดยสามารถระบุสเปค มาตรฐาน และยี่ห้ออุปกรณ์ที่ยอมรับไว้ในข้อกำหนด ก่อนเริ่มทำสัญญา
EPC ช่วยให้โครงการเสร็จเร็วขึ้นจริงไหม?
ช่วยลดระยะเวลาได้จริง เพราะสามารถเริ่มจัดซื้อ และเตรียมหน้างานควบคู่ไปกับการออกแบบได้ โดยไม่ต้องรอแบบเสร็จ 100% เหมือนสัญญาทั่วไป
ควรเตรียมข้อมูลอะไรก่อนเข้ามาหารือโครงการ EPC?
เตรียมวัตถุประสงค์การใช้งาน ขนาดพื้นที่ ข้อมูลที่ดิน กรอบงบประมาณ และกำหนดเวลาส่งมอบโครงการที่คาดหวัง
บทความที่เกี่ยวข้อง
ส่งรายละเอียดโครงการ EPC เพื่อประเมินเบื้องต้น
กรอกข้อมูลประเภทโครงการ ขนาดพื้นที่ เป้าหมายการใช้งาน กรอบเวลา และงบประมาณ เพื่อให้ทีม AESCON ประเมินแนวทางดำเนินงาน EPC และติดต่อกลับเกี่ยวกับขั้นตอนถัดไป