ข้ามไปยังเนื้อหาหลัก
AESCON

EPC ออกแบบ จัดหา และก่อสร้าง

AESCON ดูแลงานออกแบบวิศวกรรม การจัดหาวัสดุอุปกรณ์ และการก่อสร้างสำหรับโรงงาน โกดัง และอาคารธุรกิจ พร้อมวางขอบเขต งบประมาณ และแผนส่งมอบร่วมกับเจ้าของโครงการ

โครงสร้างอาคารอุตสาหกรรมระหว่างงานก่อสร้างและติดตั้งผนัง

EPC จากแบบสู่การส่งมอบ

EPC เชื่อมงานออกแบบวิศวกรรม การจัดหา และการก่อสร้างไว้ภายใต้ขอบเขตความรับผิดชอบที่ตกลงกัน AESCON ประสานแบบ สเปกวัสดุ และแผนหน้างานให้สอดคล้องกับการใช้อาคาร พร้อมกำหนดจุดตรวจสอบและเกณฑ์ส่งมอบร่วมกับเจ้าของโครงการ เพื่อให้มีข้อมูลที่ชัดเจนสำหรับตัดสินใจเรื่องงบประมาณ ติดตามความก้าวหน้า และตรวจรับงาน

การตรวจแบบวิศวกรรมและโมเดลโครงสร้างอาคารสำหรับงาน EPC
Engineering

ออกแบบให้พร้อมก่อสร้าง

ประสานพื้นที่ โครงสร้าง และงานระบบให้ตรงกับการใช้งาน พร้อมจัดทำแบบและสเปกสำหรับก่อสร้าง

การตรวจขนาดและคุณภาพวัสดุเหล็กก่อนนำไปใช้ในงาน EPC
Procurement

จัดหาให้ตรงแผนงาน

คัดเลือกวัสดุและอุปกรณ์ตามสเปกที่อนุมัติ พร้อมวางแผนส่งให้สัมพันธ์กับลำดับงานก่อสร้าง

การติดตั้งโครงสร้างและผนังอาคารอุตสาหกรรมในงาน EPC
Construction

ก่อสร้างจนพร้อมส่งมอบ

ดำเนินงานตามแบบ ควบคุมคุณภาพและความปลอดภัย พร้อมตรวจรับและส่งมอบตามขอบเขตที่ตกลงกัน

EPC ที่ตอบโจทย์การใช้อาคาร

เริ่มจากสิ่งที่อาคารต้องรองรับ แล้วจึงวางแบบ สเปก และแผนก่อสร้างร่วมกัน AESCON ใช้โจทย์ของแต่ละธุรกิจเป็นจุดตั้งต้น เพื่อกำหนดขอบเขตงานให้เหมาะกับการใช้งานจริง

อาคารโรงงานพร้อมพื้นที่การผลิตและระบบสาธารณูปโภคสำหรับโครงการ EPC

โรงงานอุตสาหกรรม

ออกแบบอาคารให้การผลิตเดินได้ต่อเนื่อง เชื่อมผังเครื่องจักร งานระบบ และเส้นทางขนย้ายเข้าด้วยกัน พร้อมเผื่อพื้นที่ซ่อมบำรุงและการขยายกำลังผลิต

ประเด็นที่วางแผนร่วมกัน

  • ผังเครื่องจักร น้ำหนักใช้งาน และทางขนย้าย
  • กำลังไฟ น้ำ และระบบที่กระบวนการผลิตต้องใช้
  • พื้นที่ซ่อมบำรุงและแผนขยายโรงงาน

เริ่มวางแผน EPC

เริ่มจากผังการผลิตและข้อมูลเครื่องจักรที่มี ทีม AESCON จะช่วยทบทวนพื้นที่และขอบเขตงาน หากข้อมูลยังไม่ครบ ควรพัฒนาแบบและยืนยันระบบหลักก่อนสรุปราคาและแผนก่อสร้าง

อาคารคลังสินค้าพร้อมจุดรับส่งสินค้าและลานขนถ่ายสำหรับโครงการ EPC

โกดังและคลังสินค้า

วางผังรับเข้า จัดเก็บ และจ่ายสินค้าให้ต่อเนื่อง ประสานชั้นวาง ทางวิ่งรถยก และจุดขนถ่ายให้เหมาะกับชนิดสินค้าและรูปแบบการทำงานของคลัง

ประเด็นที่วางแผนร่วมกัน

  • ประเภทสินค้า ชั้นวาง และน้ำหนักบรรทุกพื้น
  • ความสูงใช้งานและเส้นทางรถยก
  • จุดรับส่งสินค้า ลานขนถ่าย และพื้นที่กลับรถ

เริ่มวางแผน EPC

เริ่มจากชนิดสินค้า ปริมาณจัดเก็บ และรูปแบบขนส่ง ทีม AESCON ช่วยวางผังและขอบเขตงาน โดยยืนยันระบบจัดเก็บและทางสัญจรให้ชัดเจนก่อนสรุปราคาและแผนก่อสร้าง

อาคารธุรกิจสองชั้นพร้อมพื้นที่สำนักงานและส่วนต้อนรับสำหรับโครงการ EPC

อาคารสำหรับธุรกิจ

จัดพื้นที่ให้สอดคล้องกับผู้ใช้งานและบริการของธุรกิจ ประสานโครงสร้าง งานระบบ และงานตกแต่งตั้งแต่ต้น เพื่อให้แต่ละพื้นที่ใช้งานร่วมกันได้ตามแผน

ประเด็นที่วางแผนร่วมกัน

  • กิจกรรมและจำนวนผู้ใช้งานในแต่ละพื้นที่
  • ระบบอาคารและอุปกรณ์ที่ธุรกิจต้องใช้
  • ขอบเขตงานตกแต่งและกำหนดเปิดใช้งาน

เริ่มวางแผน EPC

เริ่มจากการใช้งาน งบประมาณ และกำหนดเปิดอาคาร ทีม AESCON ช่วยทบทวนพื้นที่และขอบเขตงาน โดยพัฒนาแบบและยืนยันงานตกแต่งก่อนสรุปราคาและแผนก่อสร้าง

ประสบการณ์ของ AESCON

AESCON ให้บริการงานวิศวกรรม ออกแบบ และก่อสร้างมาตั้งแต่ปี 2557 ตัวอย่างผลงานต่อไปนี้สะท้อนการพัฒนาแบบและเลือกวัสดุให้เหมาะกับการใช้อาคารและงบประมาณ

คลังสินค้า Super Lock

คลังสินค้าในกรุงเทพมหานครที่ต้องรองรับการใช้งานหลายรูปแบบ พร้อมรูปลักษณ์อาคารที่ตอบโจทย์ธุรกิจ ภายใต้งบประมาณที่เจ้าของโครงการกำหนด

AESCON ปรับแบบและรูปลักษณ์อาคารให้สอดคล้องกับฟังก์ชันใช้งาน โดยพิจารณาความต้องการของลูกค้าไปพร้อมกับกรอบงบประมาณ

Showroom Mazda

โครงการโชว์รูมรถยนต์ในจังหวัดสกลนคร โดยลูกค้ามีแบบอาคารที่จัดเตรียมไว้แล้ว และต้องการควบคุมค่าใช้จ่ายในการก่อสร้าง

AESCON เสนอวัสดุทางเลือกที่ช่วยลดค่าใช้จ่าย โดยยังคงคุณภาพ รูปลักษณ์ และฟังก์ชันการใช้งานให้สอดคล้องกับแบบเดิม

ทำงานร่วมกับ AESCON อย่างเป็นขั้นตอน

เริ่มจากโจทย์ของอาคาร

ทีม AESCON ทบทวนข้อมูลที่มีร่วมกับเจ้าของโครงการ เพื่อวางขอบเขตงานให้ตรงกับการใช้งาน งบประมาณ และกำหนดเปิดอาคาร

  • การใช้งานและพื้นที่ — ประเภทอาคาร ที่ตั้ง ขนาดพื้นที่ และข้อจำกัดหน้างาน
  • แบบและงบประมาณ — แบบเดิมที่มี กรอบงบประมาณ และช่วงเวลาที่ต้องการใช้งาน
  • ข้อมูลที่ยังขาด — รายการสำรวจเพิ่มเติมและผู้ตัดสินใจของแต่ละฝ่าย

ขอบเขตที่ตกลงกัน

โจทย์โครงการ
ความต้องการและข้อจำกัดที่ใช้พัฒนาแบบ

ขอบเขตเบื้องต้น
งานที่รวมและประเด็นที่ต้องยืนยันเพิ่ม

ข้อมูลขั้นต่อไป
รายการที่ต้องสำรวจหรือจัดเตรียมก่อนสรุปงาน

ให้แบบและวัสดุไปในทิศทางเดียวกัน

ทีม AESCON ประสานแบบวิศวกรรมกับสเปกวัสดุ และวางแผนจัดซื้อให้สัมพันธ์กับลำดับงานก่อสร้าง

  • ตรวจทานแบบ — เชื่อมโครงสร้าง สถาปัตยกรรม และงานระบบตามขอบเขต
  • ยืนยันสเปก — กำหนดวัสดุ เกณฑ์ตรวจรับ และรายการที่ต้องอนุมัติ
  • วางแผนจัดหา — เผื่อเวลาสั่งซื้อและกำหนดส่งวัสดุให้ทันใช้งาน

แบบและแผนจัดหา

แบบและสเปก
ชุดเอกสารตามขอบเขตที่ตกลง

รายการอนุมัติ
แบบและวัสดุที่ต้องยืนยันก่อนดำเนินงาน

แผนส่งวัสดุ
ลำดับจัดซื้อและกำหนดส่งเข้าหน้างาน

ติดตามหน้างานให้เห็นความก้าวหน้า

ทีม AESCON ประสานงานก่อสร้างและติดตั้ง ตรวจคุณภาพตามจุดที่กำหนด พร้อมนำประเด็นที่ต้องตัดสินใจมาหารือกับเจ้าของโครงการ

  • ประสานหน้างาน — จัดลำดับงานและรอยต่อระหว่างทีมที่เกี่ยวข้อง
  • ตรวจคุณภาพ — ตรวจงานตามแบบ สเปก และจุดตรวจที่ตกลง
  • จัดการงานเปลี่ยนแปลง — ประเมินผลต่อราคาและเวลาก่อนอนุมัติดำเนินงาน

ข้อมูลระหว่างก่อสร้าง

ความก้าวหน้า
สถานะงานเทียบกับแผนดำเนินโครงการ

ผลตรวจงาน
จุดที่ผ่านการตรวจและรายการที่ต้องแก้ไข

บันทึกการเปลี่ยนแปลง
ขอบเขต ราคา และเวลาที่ตกลงเพิ่มเติม

ตรวจงานให้ครบก่อนส่งมอบ

ทีม AESCON ร่วมตรวจความครบถ้วนและทดสอบงานตามขอบเขต พร้อมจัดเตรียมข้อมูลที่เจ้าของโครงการต้องใช้ดูแลอาคารต่อ

  • ตรวจรับและทดสอบ — ตรวจงานและระบบตามเกณฑ์ที่ตกลง
  • ปิดรายการแก้ไข — ระบุงานที่ต้องแก้และตรวจยืนยันก่อนปิดงาน
  • ส่งต่อข้อมูลใช้งาน — รวบรวมแบบ เอกสารอุปกรณ์ และเงื่อนไขดูแลหลังส่งมอบ

เอกสารส่งมอบ

ผลตรวจรับ
รายการตรวจและผลทดสอบตามขอบเขต

แบบและคู่มือ
แบบตามที่ก่อสร้างและเอกสารอุปกรณ์ที่เกี่ยวข้อง

เงื่อนไขรับประกัน
รายละเอียดและขอบเขตตามสัญญา

ทีม AESCON ดูแลโครงการอย่างไร

งาน EPC ต้องประสานทั้งแบบ วัสดุ งบประมาณ และหน้างานให้ไปด้วยกัน ทีม AESCON จัดการข้อมูลเหล่านี้ตามขอบเขตที่ตกลง เพื่อให้เจ้าของโครงการติดตามงานและตัดสินใจได้ในจังหวะที่เหมาะสม

การตรวจวัสดุโครงสร้างและอุปกรณ์ก่อนนำไปใช้ในโครงการ EPC

ตัดสินใจบนข้อมูลที่ชัดเจน

เมื่อมีการปรับแบบ วัสดุ หรือขอบเขตงาน ทีมงานจะสรุปผลต่อราคาและเวลาให้พิจารณาร่วมกัน ก่อนอนุมัติและดำเนินงานในส่วนที่เกี่ยวข้อง

แบบและวัสดุ

ประสานแบบโครงสร้าง สถาปัตยกรรม และงานระบบให้สอดคล้องกัน พร้อมยืนยันสเปกวัสดุก่อนจัดซื้อและเริ่มก่อสร้าง

งบประมาณ

ระบุงานที่รวมและไม่รวม เงื่อนไขราคา และงวดชำระให้ชัดเจน พร้อมประเมินค่าใช้จ่ายของงานเพิ่มลดก่อนอนุมัติ

แผนก่อสร้าง

วางลำดับงานให้สัมพันธ์กับการอนุมัติแบบ การส่งวัสดุ และความพร้อมหน้างาน พร้อมติดตามความก้าวหน้าเทียบกับแผน

คุณภาพงาน

ตรวจวัสดุและงานตามจุดที่กำหนด ควบคู่กับความปลอดภัย พร้อมทดสอบ ติดตามงานแก้ไข และเตรียมเอกสารส่งมอบ

ขอบเขตชัดเจน ก่อนเริ่มโครงการ

AESCON ร่วมกำหนดขอบเขตงานจากความต้องการใช้งาน แบบ และข้อมูลพื้นที่ เพื่อให้เจ้าของโครงการเห็นชัดว่างานใดรวมอยู่ในข้อเสนอ งานใดต้องประสานเพิ่มเติม และใครเป็นผู้รับผิดชอบแต่ละส่วน

ขอบเขต EPC

ระบุงานที่ AESCON รับผิดชอบให้ตรงกันในแบบ สเปก และสัญญา

แบบและงานก่อสร้าง

แบบโครงสร้าง สถาปัตยกรรม และงานระบบ พร้อมงานฐานราก ตัวอาคาร และระบบประกอบอาคารตามรายการที่ตกลง

วัสดุและคุณภาพงาน

รายการวัสดุ การอนุมัติสเปก แผนจัดส่ง และจุดตรวจคุณภาพ ให้สัมพันธ์กับลำดับงานก่อสร้าง

ตรวจรับและส่งมอบ

ทดสอบงาน ติดตามรายการแก้ไข และส่งแบบตามที่ก่อสร้าง คู่มือ และเงื่อนไขรับประกันตามขอบเขต

ข้อตกลงร่วมกัน

กำหนดผู้รับผิดชอบและจุดเชื่อมต่อกับเจ้าของโครงการและผู้รับจ้างรายอื่น

พื้นที่และการอนุญาต

ผู้จัดเตรียมเอกสารที่ดิน ผลสำรวจ และข้อมูลดิน รวมถึงผู้ยื่นคำขอ ผู้ชำระค่าธรรมเนียม และผู้ประสานหน่วยงาน

งานเชื่อมต่อ

การจัดหา ติดตั้ง และทดสอบเครื่องจักร จุดต่อระบบอาคาร สาธารณูปโภค ทางเข้าออก และงานนอกขอบเขต

เจ้าของโครงการ

ยืนยันความต้องการ อนุมัติแบบและวัสดุ ร่วมกำหนดเกณฑ์ตรวจรับ ช่วงส่งมอบ การแนะนำใช้งาน และช่องทางแจ้งปัญหา

ขอบเขต EPC ของแต่ละโครงการอาจต่างกัน จึงควรระบุงานที่รวม งานที่ไม่รวม และขั้นตอนอนุมัติงานเปลี่ยนแปลงให้ชัดเจนก่อนเริ่มดำเนินงาน

ราคา EPC ขึ้นอยู่กับอะไร

อาคารที่มีพื้นที่เท่ากันอาจใช้งบต่างกัน ราคา EPC จึงต้องประเมินจากการใช้งาน สภาพพื้นที่ งานระบบ และเงื่อนไขก่อสร้าง การเทียบข้อเสนอควรเริ่มจากรายละเอียดงานที่ตรงกัน

ตัวอาคารและระบบ

โครงสร้างและสเปกอาคาร
ขนาดอาคาร ความสูง ช่วงเสา และน้ำหนักใช้งาน เป็นข้อมูลกำหนดรูปแบบโครงสร้างและปริมาณวัสดุให้เหมาะกับงานผลิตหรือจัดเก็บ
กำลังรองรับของงานระบบ
ความต้องการใช้ไฟฟ้า น้ำ การระบายอากาศ และระบบป้องกันอัคคีภัย รวมถึงจุดเชื่อมต่อเครื่องจักร มีผลต่อขนาดระบบและอุปกรณ์

พื้นที่และการก่อสร้าง

สภาพดินและการเตรียมพื้นที่
ข้อมูลดิน ระดับพื้นที่ และการระบายน้ำ ใช้ประเมินงานฐานรากและงานปรับพื้นที่ ส่วนทางเข้าออกมีผลต่อการขนส่งวัสดุและเครื่องจักร
ข้อจำกัดและกำหนดส่งมอบ
การทำงานในโรงงานที่ยังเปิดใช้งาน การแบ่งส่งมอบ และวัสดุสั่งพิเศษ มีผลต่อวิธีดำเนินงาน ระยะเวลาก่อสร้าง และแผนจัดหา

เปรียบเทียบราคา EPC บนขอบเขตและสเปกเดียวกัน พร้อมตรวจงานที่รวม งานที่ไม่รวม และเงื่อนไขชำระ

เตรียมข้อมูลก่อนเริ่มโครงการ

ข้อมูลเบื้องต้นช่วยให้ทีม AESCON เข้าใจการใช้งาน ประเมินขอบเขต และวางแนวทางดำเนินโครงการได้ตรงกับความต้องการ

อาคารอุตสาหกรรมและทางเข้าออกสำหรับกำหนดลักษณะโครงการ EPC

ลักษณะโครงการ

ประเภทอาคาร การใช้งาน และที่ตั้งโครงการ พร้อมข้อจำกัดของพื้นที่ที่ทราบ

พื้นที่อาคารอุตสาหกรรมพร้อมรางเดินสายและตู้ระบบไฟฟ้า

พื้นที่และระบบ

ขนาดพื้นที่ ผังใช้งาน น้ำหนักบรรทุก และความต้องการไฟฟ้า น้ำ หรือระบบหลัก

แบบผังคลังสินค้าและเอกสารประกอบการเตรียมโครงการ EPC

แบบและเอกสาร

แบบอาคาร เอกสารพื้นที่ ผลสำรวจ และข้อมูลเครื่องจักรที่มีอยู่

แฟ้มงบประมาณและแผนดำเนินงานสำหรับเตรียมโครงการ EPC

งบและช่วงเวลา

งบประมาณเบื้องต้น ช่วงเวลาที่ต้องการใช้งาน และผู้ประสานงานโครงการ

บทความ

คำถามที่พบบ่อยเกี่ยวกับ EPC

EPC ต่างจากการจ้างแยกอย่างไร

EPC รวมความรับผิดชอบด้านออกแบบ จัดหา และก่อสร้างตามขอบเขตที่ตกลงไว้กับผู้รับเหมาหลัก ส่วนการจ้างแยกมีหลายสัญญาที่ต้องกำหนดจุดประสานงานระหว่างกัน เจ้าของโครงการควรเปรียบเทียบทั้งขอบเขต ผู้รับความเสี่ยง และวิธีตรวจรับ ไม่ใช่พิจารณาจากชื่อรูปแบบสัญญาเพียงอย่างเดียว

EPC กับ Turnkey เหมือนกันหรือไม่

สองคำนี้มีขอบเขตที่อาจทับซ้อนกัน EPC เน้นงาน Engineering, Procurement and Construction ส่วน Turnkey สื่อถึงการส่งมอบที่พร้อมใช้งานตามข้อกำหนด รายละเอียดความรับผิดชอบและเงื่อนไขการส่งมอบต้องดูจากสัญญาของแต่ละโครงการ

มีแบบอยู่แล้ว ยังปรึกษางาน EPC ได้ไหม

ได้ โดยนำแบบและข้อกำหนดที่มีมาทบทวนความครบถ้วน ความเหมาะสมกับพื้นที่ และจุดประสานงานก่อน ขอบเขตอาจเป็นการพัฒนาแบบเพิ่มเติมหรือรับงานจัดหาและก่อสร้างตามความต้องการที่ตกลงกัน

งาน EPC รวมเครื่องจักรและใบอนุญาตหรือไม่

ต้องระบุแยกในข้อเสนอว่าเครื่องจักรใด งานระบบใด และขั้นตอนด้านเอกสารหรือการอนุญาตใครรับผิดชอบ การใช้ชื่อ EPC ไม่ได้หมายความว่ารวมเครื่องจักรการผลิต ค่าธรรมเนียม หรือสาธารณูปโภคนอกพื้นที่ทั้งหมดโดยอัตโนมัติ

ราคากับระยะเวลาจะเปลี่ยนได้หรือไม่

ขึ้นอยู่กับเงื่อนไขที่ตกลงไว้ เช่น งานเพิ่มลด การเปลี่ยนสเปก ข้อมูลพื้นที่ที่ต่างจากสมมติฐาน หรือการอนุมัติล่าช้า ควรกำหนดวิธีแจ้งและประเมินผลกระทบก่อนดำเนินงานเปลี่ยนแปลงทุกครั้ง

เจ้าของโครงการเลือกวัสดุเองได้หรือไม่

สามารถกำหนดสเปก มาตรฐาน หรือรายการที่ยอมรับได้ไว้ในข้อกำหนด และตกลงกระบวนการอนุมัติก่อนจัดซื้อ การเปลี่ยนรายการภายหลังต้องตรวจผลต่อราคา ระยะเวลาจัดหา และงานที่เกี่ยวข้อง

หลังส่งมอบมีเอกสารและการดูแลอะไรบ้าง

ให้ระบุรายการที่ต้องส่งมอบ เช่น แบบตามที่ก่อสร้าง ผลทดสอบ คู่มืออุปกรณ์ และเงื่อนไขรับประกัน รวมถึงผู้ติดต่อและขอบเขตการดูแลหลังส่งมอบ รายละเอียดขึ้นอยู่กับงานและข้อตกลงของโครงการ

ปรึกษาโครงการ EPC กับ AESCON

แจ้งประเภทโครงการ ที่ตั้ง ขนาดพื้นที่ และความต้องการใช้งาน พร้อมแบบและงบประมาณเท่าที่มี ทีม AESCON จะทบทวนข้อมูลและติดต่อกลับเพื่อหารือขอบเขตงานและแนวทางดำเนินโครงการ

รายละเอียดโครงการ EPC